天津海晶集团实行“一厂一策”劳动竞赛保障层层落实
发布日期:2019-06-25 17:15访问次数: 字号:[ ]



为了确保劳动竞赛在企业生产经营等工作中发挥更大作用,助力公司高质量发展,天津海晶集团根据企业的实际需要,在劳动竞赛模式和考核项目上制定了‘一厂一策’的标准。同时,他们还对基层单位竞赛进度、效果进行跟踪管理和定期考核,以劳动竞赛管理台账的方式,切实做到竞赛有目标、推进有计划、过程有记载、评价有标准、活动有实效,并依据效益和贡献,拿出奖励资金20万元,用于竞赛先进个人的奖励。

“每年,我们都会通过不同形式开展劳动竞赛。今年,我们采用‘下沉’模式,将劳动竞赛指标进行了分解,并结合公司多产业发展实际,根据不同单位生产经营特点制定不同的竞赛考核指标,按照‘一厂一策’原则,年初与各基层单位签订劳动竞赛目标责任书,并将产量、质量、利润、创效额、安全环保等指标量化,写入劳动竞赛目标责任书中。各基层单位继续将指标任务层层分解落实到车间、班组、人员,形成了人人扛指标,层层保落实,上下一盘棋的良好竞赛格局。”海晶集团公司工会副主席刘泽国介绍,为确保竞赛活动顺利推进和取得实效,公司成立了由总经理任组长的劳动竞赛委员会,下设竞赛活动综合推动组,负责竞赛的综合协调和组织推动工作。坚持每季度对各基层单位劳动竞赛开展情况进行监督指导,发现问题及时予以协调指导。同时,建立了劳动竞赛管理台账,切实做到了竞赛有目标、推进有计划、过程有记载、评价有标准、活动有实效。

海晶集团公司工会副主席刘泽国说:“我们开展的‘四比三确保’劳动竞赛,通过比提质增效多创收、比技能提升强素质、比技术创新增实力、比现场管理促达标的方式,确保安全稳定、项目建设、公司全年工作目标实现,助力公司高质量发展。拿比技能提升素质来举例,我们会根据各单位生产特点和职工需求,整合公司教育资源,充分发挥公司首席专家、专业技术带头人、海晶工匠等高技能人才资源优势,强化职工技能培训,以开办‘基层讲堂’的方式,多层次开展职工技能培训活动,提高职工技能素质。”同时,海晶集团公司工会还发挥劳模、先进人物等高技能人才的业务专长、技术优势和传帮带作用,通过“师带徒”“拜师学技”等载体活动,为更多的青年骨干人才搭建平台,全面提升职工岗位操作技能。

为了激发职工参与劳动竞赛热情,公司采取季度评价和年终考核的方式对劳动竞赛中涌现出的优秀人员和组织推动人员进行奖励。刘泽国告诉记者:“在劳动竞赛考核体系中,公司设定了安全环保和社会治安、利润费用、设备管理、产品质量和能耗、供应销售等9项考核指标,按照以上考核指标,每季度在各基层单位自评的基础上,组织相关部室部门进行季度评价,并将评价结果纳入年终考核。年终,按照季度评价占40%、公司领导和劳动竞赛委员会成员推荐各占30%的比例,评选出年度先进单位,同时,设立劳动竞赛活动专项资金,对完成指标单位的职工予以奖励,充分调动了广大职工参与竞赛活动的积极性,有力促进了公司全年各项目标任务完成。”





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